Strategie, Organisation, Transformation – wir sind Ihre Expert*innen
Strategie ist mehr als ein Buzzword. Strategie legt die Leitplanken führ Ihre Organisation – und für Ihren Erfolg.
Strategie, Organisation, Transformation
Strategisch arbeiten und führen heißt vor allem, auf der Basis von Fakten passende Leitplanken festzulegen und innerhalb dieser zierorientiert zu agieren. Gerade in der Sozialwirtschaft gibt es nicht immer die Möglichkeit, sich kurzfristig und agil an neue Entwicklungen anzupassen – setzen Sie deshalb auf eine mittelfristige Aufstellung und eine strategische Ausrichtung.
Wenn Sie sich zukunftssicher aufstellen wollen, wenn eine tiefgreifende Veränderung ansteht, oder gar eine Krise droht, stehen wir Ihnen zur Seite und sorgen u. a. dafür, dass Sie die richtigen Instrumente und Prozesse haben, um eine Transformation zu gestalten oder eine Krise zu meistern.
Wir gestalten Ihren modernen Strategieprozess, von der Situationsanalyse, über organisatorische Voraussetzungen bis zur Umsetzung in operative Ziele. Wir klären dabei mit Ihnen, in welchen Bereichen Sie wachsen können, welche Herausforderungen dort anstehen und was Sie brauchen, um diese bestmöglich zu meistern.
- Moderner, ganzheitlicher Strategieansatz
- Faktenbasierte, datengestützte Strategieentwicklung
- Partizipativ gestalteter Prozess
- Begleitung bei der erfolgreichen Umsetzung
So beraten wir Sie
1
Unternehmensstrategien & Bereichsstrategien aufsetzen
- Einstieg in den Strategieprozess über die Vision/Mission und Werte der Organisation
- Faktenbasierte, partizipative Erarbeitung 1. der strategischen Hilfefelder, Leistungen und regionalen Schwerpunkte (Wo engagieren wir uns?); 2. der strategischen Bereiche für Wachstum oder für Konsolidierung (Wie setzen wir uns am Markt durch?) und 3. der internen Voraussetzung (Wie setzen wir das intern um?)
- Verzahnung von Gesamtstrategie und Teilstrategien (für einzelne Geschäfts- und Fachbereiche, Hilfefelder und Regionen sowie funktionale Strategien)
- Entwicklung und Planung von Maßnahmen, die in der Summe die Strategie ermöglichen
2
Wachstum & Digitalisierung anstoßen
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie (funktionale Strategie), die mit der Unternehmensstrategie eng verzahnt ist
- Unterstützung bei der Nutzung von Chancen durch digitale Transformation, mit Festlegung von Prioritäten, Ressourcen und Zielen
- Beratung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen, um Effizienz, Kosteneinsparungen aber auch eine optimale Kundenerfahrung zu erzielen
- Beratung bei der Nutzung von Daten und Datenanalysen, um Entscheidungen zu treffen und Geschäftsergebnisse zu verbessern
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Organisationsentwicklung gestalten
- Unterstützung bei der Entwicklung einer positiven, wertebasierten Organisationskultur und Etablierung einer strategischen Führung über Ziele
- Beratung bei der Optimierung von Prozessen und Strukturen, um die Effizienz und Effektivität der Organisation zu steigern
- Förderung der Mitarbeiterbeteiligung, um die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Organisation zu verbessern
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Change & Transformation begleiten
- Begleitung von Unternehmen dabei, Geschäftsmodelle, Prozesse und Strukturen an die sich verändernden Anforderungen und gesetzlichen Rahmenbedingungen anzupassen
- Unterstützung bei der Gestaltung von Change-Prozessen durch effektive Führung und Kommunikation, um das Verständnis und die Akzeptanz für den Wandel zu fördern
- Unterstützung bei der praktischen Umsetzung von Transformationsmaßnahmen, damit der Wandel schnell, effektiv und mit Erfolg vollzogen werden kann
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Restrukturierung & Neuausrichtung/Turnaround ermöglichen
- Durchführung von Analysen, um ein Verständnis für die aktuelle Situation und die notwendigen Veränderungen zu erlangen
- Entwicklung einer klaren Vision und Strategie für die Zukunft, um die Neuausrichtung des Unternehmens zu ermöglichen
- Begleitung bei der praktischen Umsetzung von Restrukturierungs- und Neuausrichtungsmaßnahmen für die erfolgreiche Transformation des Unternehmens
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Unternehmenssteuerung professionalisieren
- Analyse der bestehenden Prozesse und Strukturen, u. a. im Bereich der Führung, für ein gutes Verständnis der aktuellen Unternehmenssteuerung
- Einführung standardisierter Prozesse und Methoden zur Optimierung der Unternehmenssteuerung
- Implementierung von Tools und Systemen zur Unterstützung der Unternehmenssteuerung, wie z. B. Performance-Management-Systeme