Kooperationen, M&A, Integration – wir sind Ihre Expert*innen
Transaktionen sind vielfältig und komplex.
Wir steuern Sie erfolgreich durch den Prozess.
Kooperationen, M&A, Integration
Strategische Kooperationen, Allianzen, Fusionen – diese Bewegungen sind Ausdruck des Veränderungsdrucks in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Oft reicht organisches Wachstum für einen nachhaltigen Geschäftserfolg nicht mehr aus. Unsere Begleitung reicht von der Suche nach den richtigen Partner*innen bis hin zur Umgestaltung und Integration neuer Akquisitionen.
Wir kennen die kritischen Erfolgsfaktoren der Branche – und wissen, worauf es bei Transaktionen in dieser Branche in ihrer Vielfalt und Komplexität ankommt.
Wir können Transaktionen für unsere Kund*innen auf Käufer- wie auch auf Verkäuferseite in allen Schritten steuern und damit erfolgreiche und stimmige Kooperationen und Zusammenschlüsse gewährleisten.
- Partner & Targets
- Due Dilligence & Transaktionen
- PMI & Kulturintegration
So beraten wir Sie
1
Passende Akquisitionsstrategie finden
- Klare Definition der Zielgruppe, um die richtigen Kunden und Märkte zu identifizieren
- Durchführung von Marktforschungen, um die Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe zu verstehen und die richtigen Angebote zu entwickeln
- Durchführung von Marktanalysen, um die Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe fundiert zu erschließen
2
Die richtigen Partner/ Targets auswählen „Long/Short list“
- Definition von Zielen und Entwicklung einer klaren Strategie für die Auswahl der richtigen Partner/Targets
- Faktenbasierte Erarbeitung der Frage, welche Art von Unternehmen Sie ansprechen möchten und welche Kriterien für die Auswahl wichtig sind (z. B. Größe, Branche, Standort)
- Gründliche Marktanalysen zur Auswahl der richtigen Partner/Targets (Überprüfung von Finanzdaten, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie von Unternehmensdaten und -prozessen); dabei spielt auch die Passung von Werten eine wichtige Rolle
- Sammlung relevanter Informationen über potenzielle Partner/Targets und Einbindung der Expertise von Branchen-Expert*innen, für ein besseres Verständnis und eine fundierte Entscheidungsfindung
3
Due Diligence & Transaktionen begleiten
- Übergreifende Koordination, Planung und enge Begleitung der Due Dilligence Prüfung; Durchführung der wirtschaftlichen Due Dilligence
- Koordination und Organisation des Datenaustauschs (Bereitstellung des benötigten Datenaustauschservers)
- Koordination und Begleitung der Verhandlungen; Umsetzung von Transaktionen mit allen vereinbarten Bedingungen und Sicherstellung eines reibungslosen Prozesses
- Nach Bedarf Einbindung von verschiedenen Expertisen aus unserem Partner-Netzwerk
4
Chancen & Risiken feststellen, Synergien ableiten
- Identifikation von Chancen, z. B. durch Erschließung neuer Märkte, Skalierungs-Effekte oder ein breiteres Produktangebot
- Identifikation von Risiken, z. B. durch Überprüfung von Finanzdaten und Marktdaten
- Ableitung von Synergien (Nutzung der Stärken beider Unternehmen für ein besseres Gesamtergebnis), Entwicklung einer Integrationsstrategie, die es ermöglicht, Synergien schnell und effizient zu realisieren
5
Business-Pläne erstellen, Integrationsstrategie aufsetzen (PMI)
- Definition von Zielen (Was soll mit dem Unternehmen erreicht werden? Welche Schritte sind notwendig, um diese Ziele zu erreichen?) und gründliche Marktanalysen, für ein realistisches und umsetzbares Geschäftskonzept
- Entwicklung eines Businessplans mit einer realistischen und überzeugenden Finanzplanung (kundenindividuelle Ausgestaltung)
- PMI: u. a. Erhebungen des IST-Stands der Unternehmenskultur und Ableitung von individuellen Maßnahmen für die erfolgsentscheidende Kulturintegration auf Basis einer stimmigen, gemeinsamen Kultur